キーワードは「持続と成長」
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＜ブログ更新情報＞
org-mgmt "Organisation Management"
1．組織の持続可能性から見たマネジメント
会社の存続や事業の継続を脅かすような危機への備えは「持続と成長」の要です。
会社や従業員、地域の特性、事業プロセスを「事業継続計画」の角度から見直す。
このことは、どんな危機も乗り越え、自発的で柔軟な対応ができる、しなやかで強い組織
づくりにつながります。
会社を守り、従業員を守り、事業を守り、地域を守る。
危機に備えることは、経営そのものです。
当事務所では、BCPのガイドラインに沿ったコンサルティングだけではなく、危機に
直面した時の行政の動きや復興期の支援策、従業員にも影響する福祉の動きなども
視野に入れたサポートをさせていただきます。
［関連施策］
2．”目には見えない価値”は非財務の資産・資源
組織には設立時に目的があり、現在の状況に至るまでの間に様々な出来事、変遷があります。
その中で生まれてきた組織風土や理念、社内のコミュニケーションや社外のネットワーク、
蓄積された知識や技術、経験など、非常に多くの「非財務の資産・資源」があります。
地域との協働やビジネス手法なども、決算書からは読み取ることができない独自の資産です。
これらの”目には見えない価値”を文字に起こして表現し、組織の強みが何処にあるのかを
見えるようにすることで、外部から評価を受けることができるようになります。
誇れる人材、誇れる技術…それが誕生するまでの物語。
お客様の気持ち、経験談、これからの夢、思い描く計画、課題への対応など、様々なお話を
伺わせていただき、組織の目に見えない価値を見い出していきます。
［関連施策］
- 経済産業省「知的資産ポータル」（知的資産報告書の公開）
- 経営革新計画（兵庫県サイト）
- 経営力向上計画（近畿経済産業局サイト） ・経営力向上計画申請プラットフォーム
- 事業承継報告書（兵庫県事業承継・引継ぎ支援センターサイト）
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